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★  管理相通无定式　注重细节订措施

★  管理的核心是思想沟通，严厉≠执行力

    ＝……

★  多换思想少换人　不以事业迁就人　

    不换思想就换人

★  大厦的高度取决于地基的深度与牢固度

★  企业竞争的成败最终在团队管理的差异化

★  ……

◆  企业为什么需要管理咨询？

◆  企业老板面临的实际问题是什么？

◆  企业员工面临的实际问题是什么？

◆  企业应该如何摆脱管理“瓶颈”？

◆  不同级别员工考核点有什么不同？

◆  如何做到量身打造企业管理机制？

◆  企业的用人法则是什么？

◆  企业的用人原则是什么？

◆  ……

l  企业发展不同阶段如何进行精准和长远的部门设置以及选人、用人布局？

l  如何避免部门“扯皮”与“各自为政”现象，解决企业“执行力”难题？

l  如何调整“高薪低效”状态下的员工薪资结构，设计其不同职业生涯规划？

l  如何设计企业“防守利润”生死线，降低经营风险？

l  如何走出重复招聘高管的恶性循环，由粗放型“放权”建立可控型“授权”模式？

l  企业如何在“低谷”阶段留住人才，实现其合伙创业的梦想？

l  企业股份制改造前应当如何平稳过渡？如何使不适合股份改造的企业拥有同样激励效果？

l  如何在企业内部导入精细化管理要素，实行模拟市场化管理，最大限度节能降耗？

l  如何营造团队氛围，激发员工参与感与献计献策的“主人翁”意识？

l  企业如何深入挖掘、提炼产品卖点，设计差异化营销政策？

l  企业新入职销售人员如何平稳过渡？

l  如何平衡团队业绩与个人业绩的关系？

l  企业如何实现由“卖产品”向“卖品牌”过渡？

l  如何选择市场战法以及打动、感动客户的方法？

l  企业如何有效建立不同形式的培训体系，规避“口号式”空洞说教？

l  ……